YB体育设备安装完毕之后要出示验收报告，那么设备安装验收报告范本应该是怎样的呢？接下来找法网小编为您解答这个疑惑。

　　质量方针的制定 a)工厂质量方针制订应有充分依据和按规定的程序进行,并能体现工厂质量政策,有定量的目标和措施。

　　b)质量方针应按目标和措施对应展开，做到各部门充分协调并相应落实负责实施部门和负责人。

　　质量方针的实施和管理 a) 工厂应建立质量体系的定期检查和诊断制度并认真执行，

　　b) 工厂应建立厂级、车间（科室）、班组三级质量管理网。并能提供质量管理组织系统框图。其职责权限，相互关系应有明确的联系，重在实际运行。

　　c) 工厂应由厂长或授权的质量管理者代表领导的质量检验机构，并配备足够能担任工作的专职人员。

　　2.2 应有明确的质量职能检查项目 a)按质量职能要求制订各部门和部门负责人的质量职责

　　产品标准和内控质量指标 工厂必须执行生产许可证所认定的产品标准。优等品、一等品应执行高于现行标准的内控质量指标。

　　4.2 设备工装和检测器具的管理 a)应制定设备工装和检测设备（器具）的管理制度。影响产品A、B类特性的应从严，C类放松。起检验作用的A、B 类设备工装要作周检。

　　b) 随机抽查设备，工装、应测设备（器具）各三台，检查验收规则，操作规程。（含自制设备）

　　c）检查工厂设备和工装完好率，检查前期数据和统计资料。（优等品完好率90%，一等品、合格品完好率80%）

　　d)“质量控制点上的设备，工装和检测器具应有日常点检制度YB体育，并按控制点要求建立点检卡。

　　e) 根据管理制度要求，随机抽查设备，工装和检测器具各三台，检查执行情况。

　　4.3 计量管理 a)工厂应按规模大小，设立计量管理部门（室）或计量管理人员。

　　b)负责计量量值传递和检测人员应具有上级计量部门颁发的与工作相适应的证书。

　　c)有计量管理制度，并按规定进行周期检定。（包括自制的、专用的计量器具的精度、准确度。）

　　a) 按产品零部件的关键特性值和建立控制点的原则都已建立了质量控制点，并有控制点明细表，按控制点编制了质量工序表。

　　c)对控制点上的设备应定期进行工序能力调查并有调查分析，改进的报告资料。

　　e)任抽三个质量控制点检查以上各项执行情况。a)工位器具应按工艺要求基本配齐，并能满足产品质量要求，使用合理。（精加工工件不落地工件受防护不受损伤）。

　　b)，应有合理的工位器具管理制度，工位器具的清洗、维修、更新要纳入管理。

　　仓库 a)应有仓库管理制度，对重要的或有特殊要求的零部件应有保证质量的措施并应补充细则

　　原材料采购及外购外协件（产品） a)应有外购（含原材料）外协件（产品）管理制度。

　　检验 a)应有能保证产品质量的检验制度和检验规程（包括原材料、外购件外协件的进货检验和自制产品的工序检验）。

　　c)任抽外购（元器件、原材料）外协件。自制品各三件，检查企业是否按检验管理制度的要求进行检验。

　　有关检验 a)应有能保证质量的理化试验，工艺试验和产品型式试验的管理制度，并认真进行试验和故障分析。

　　b)应编制用户服务机构网络框图（包括服务网点）明确的服务人员的职责要求。

　　建立质量信息系统 a)应建立质量信息系统，有质量信息系统框图，部门内有质量信息子系统并有子系统框图。

　　8.2 质量信息管理 a)应有合理的质量信息管理制度，做到信息反馈处理及时。

　　c)根据工厂年度计划和年度总结报告以及上级有关标准化工作的指示，任抽三项标准，检查工厂标准化管理执行情况。

　　c)自检查日起向前推三年，普及教育面应达到全厂正式职工的80%。深化教育面应达到20%。

　　1 技术文件管理 A） 厂级及车间应设置专门负责技术文件的资料室和专（兼）职资料员。

　　2．2 统一性 任选三个部门，各抽一套同类产品图纸，再任抽10张图纸检查，三套图纸必须完全一致，，各部门图纸应有明显的部门标志。

　　3 包装图纸及包装技术文件 A）产品应有符合有关标准规定的包装技术条件，

　　C） 产品包装一包括合格证、装箱单（以及备品备件清单）和安装使用说明书等有关随机文件。

　　D） 根据任抽的10种工艺卡片，检查任意三个部门是否统一，是否都有明确的部门标志，任取一个部门的10中工艺卡片检查与地图是否一致。

　　G） 抽查2个零件的工序质量表中的影响质量因素，有关部门是否也制定相应的控制文件。

　　4．2 正确、完整统一的各种工艺明细表及有关的汇总表。 任抽5种有关汇总表检查

　　5．1 标准文件目录 A） 应编制产品设计、生产、管理检测所需的各类标准目录。

　　5．2 产品的技术标准 A） 产品的企业标准内容及编写方法应符合有关规定。

　　B） 产品企业标准应由技术负责人签字批准，若无国家专业标准的，应由规定的上级主管部门批准。

　　5．4 产品设计生产检测管理所需的其他标准 根据抽查的10张图纸和5种工艺文件，抽取10种相关标准。

　　设备精度稳定可靠、符合要求工艺装备 根据零件的加工需要，任抽三台设备检查。

　　应有加工、装配所需的数量、精度符合要求的工艺装备 根据零件加工和产品装配需要，任取5种工艺装备检查。

　　A） 检查工装的结构和安装方式是否合理，关键尺寸精度，粗糙度能否满足加工工艺要求。

　　根据产品的检测要求，任抽10件计量器具检查其精度、规格是否符合要求。（无法检定者，可查看有效的合格证书）。

　　应有一定数量规格、精度符合要求的可靠检测设备仪器 根据产品的检测要求，任抽3套检测设备或仪器进行检查。（不足3套者全数检查）

　　C） 根据上述设备的功能，对已有的测试数据的样品，任抽几个项目进行复测，比较测量结果的正确性和重复性。

　　厂区环境卫生清洁、整齐，物品堆放划区合理，保持通畅，交通工具、周转运输车等都有固定放置位置，锅炉燃料、废渣及基建物资等都应有隔离措施。

　　2．2 车间仓库等区域的工艺卫生 A） 车间、仓库等区域内不能抽烟，禁烟区域应有禁烟标记。

　　B） 车间YB体育、仓库内的设备，及物资应排列放置整齐，并有标记，有防锈、防腐、防潮措施，通道合理畅通。

　　E） 凡属大批量生产的产品，装配等主要部门应实行人物分流，并在全厂内实现生产流向合理。

　　G） 应注意生产中的尘毒点，放毒措施应符合有关规定，对工人身体健康有影响的地方，应有必要的防护措施，工作区域应注意安全生产。

　　按工厂生产能力，生产节拍和定额标准，连续抽取一种产品六个月的生产均衡统计，检查生产均衡情况。

　　厂级干部应熟悉企业质量、产品设计、生产管理、市场情况、国内外信息及发展动态等

　　任抽3~5名座谈（或个别谈话）。了解他们在本部门开展业务工作的情况和管理水平、工作方法、质量意识等，判断工厂中层干部的素质。

　　任抽3~5名技术人员座谈他们对本职工作工作是否熟悉，考核他们的工作水平，判断其素质。

　　4 技术人员应熟悉分管产品生产全过程，了解国内外同类产品水平及发展动态，具备一定的专业基础理论知识

　　任抽3~5名技术人员座谈（或个别谈话），了解他们对产品的有关基础知识，技术水平和工作实际情况，判断技术人员的素质

　　操作工人和检验人员应具备相应的技术知识和操作能力 任抽检查人员2~4名以及主要工种的操作工人6~8名，（2~4级工人）进行考试，考核他们对本职工作的熟悉程度和技术知识水平。在上述人员中再抽2名检验工和2名同工种的操作工人进行现场考核，判断他们的实际操作能力YB体育。

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